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主催セミナー案内




主催セミナーについて

国内団体・企業における自社の人材育成に役立つセミナーを実施しています。
※他社にコンサルテーション・セミナー等で実施したい方は協会が発行するライセンスが必要です。 詳しくはこちらをご確認ください。

1 頭の中を見える化する方法 カードに考えていることを書き出し、整理するクドバス(CUDBAS)の体験講座
2 能力把握に基づく人材育成の方法 求める人材像、今いる人材の能力マップを作成して、 人材育成の方針から指導育成までを効率的にする方法
3 暗黙知指導の理論と実際 生産性を向上させる暗黙知の指導は重要課題、その理論と実際を演習で学ぶ講座



頭の中を見える化する方法

〜カードに考えていることを書き出し、整理するクドバス(CUDBAS)の体験講座〜

 人は長い間をかけて多くの経験を持っています。 それらの経験を相手に伝えるためには、まず頭の中にある内容をことばに変え、具体的にすることです。 これを「見える化」と呼びます。 これは言うことは易しいのですが、実際にやろうとするとうまくゆかないものです。 このセミナーでは頭の中を見える化し、整理する方法を紹介します。 進め方は演習を中心に丁寧に指導します。

■クドバスについては こちら をご確認ください。

 この講座は、 クドバスという名前は聞いたことがあるが体験したことのない方、 使ってみたいが、どんなものかを知りたい方、 アイディアをまとめる方法を学びたい方 に最適です。

ねらい

1. 頭の中を整理する方法について紹介します
2. 頭の中を見える化するCUDBASとは何か、進め方について紹介し、体験します
3. CUDBASを応用した事例を紹介します

プログラム

1.頭の中を見える化するメリット
2.頭の中を見える化する方法
 2.1 誕生の背景
 2.2 内容と特徴
 2.3 どこで使われているか
3.見える化の進め方
 3.1 カードに書いて並べる方法
 3.2 マニュアルの紹介
 3.3 準備からデータの整理まで
4.体験によって学ぶ(演習)
 4.1 準備の仕方
 4.2 カード書きからチャート作成まで
 4.3 エクセル入力の仕方
 4.4 成果を検討する
5.実践事例の紹介
 5.1 能力開発、教育訓練への展開
 5.2 その他の事例
6.まとめ

時間数

約3時間(13:30-16:30、受付13:00)

受講料

18,000円 ※テキスト代を含む

開催日程・お申込み方法

こちら よりご確認ください。





能力把握に基づく人材育成の方法

〜求める人材像、今いる人材の能力マップを作成して、 人材育成の方針から指導育成までを効率的にする方法〜

 職場の強み弱みを把握することができれば、最適な教育を実現できます。 その方法として古くからスキルマップが使われてきましたが、 十分に活用できていないという問題を残していました。 この講座ではスキルマップを発展させた「能力マップ」を作成し、 その分析から最適な教育企画書を作成していきます。
 講座ではクドバスという手法を使います。 進め方は演習を中心に丁寧に指導します。

■クドバス・能力マップについては こちら をご確認ください。

 この講座は、 団体・企業内の教育担当部署で教育企画をしている方、 技術・技能伝承に従事している方、 これから従事する方 にお勧めします。

ねらい

1. 人材育成の効果的実施に必要なことを検討します
2. 職業能力とは何か、能力マップとは何かを考えます
3. 能力マップの作成を演習します
4. 能力マップを活用した人材育成の企画演習をします
5. 指導育成の考え方と実際を紹介します

プログラム

1.能力を把握することで人材育成が変わる
2.職業能力を考える
 2.1 能力とは何か、職業能力とは何か
 2.2 能力マップとは何か、何ができるか
3.能力マップを作成しよう(演習)
 3.1 職場で必要な能力を書き上げる方法
 3.2 職場人材の能力マップ作成の実際
4.能力マップから教育企画を作成しよう(演習)
 4.1 特徴的な傾向と属性による違いをとらえる
 4.2 職場の課題との関係でとらえる
 4.3 職場人材の弱み強みをとらえる
 4.4 教育企画書作成の方針の決め方
 4.5 教育企画書の書き方
5.教育企画の実践事例の紹介
6.指導育成の考え方と実際
 6.1 指導育成の考え方
 6.2 指導育成の進め方
7.まとめ

時間数

約6時間(9:30-16:30、受付9:00)

受講料

32,000円 ※テキスト代を含む

開催日程・お申込み方法

こちら よりご確認ください。





暗黙知指導の理論と実際

〜生産性を向上させる暗黙知の指導は重要課題、その理論と実際を演習で学ぶ講座〜

 ベテランは長い間の経験によって暗黙知を獲得し、それによって仕事を進めています。 この暗黙知(言葉で表現しにくい知恵・知識)は企業・団体が保有する大切な資源です。 しかし、暗黙知指導は表現の難しさから、そう簡単にはできないものです。
 この講座は暗黙知とは何か、暗黙知の特性や種類、対応の仕方、伝承方法について学習していきます。 講座ではSAT技術・技能分析手法、暗黙知インタビュー手法、技術・技能マニュアル作成法という手法を使います。 進め方はわかりやすい講義と演習で丁寧に指導します。

■SAT技術・技能分析手法については こちら をご確認ください。

 この講座は、 技術・技能伝承に従事している方、 これから従事する方、 技術・技能伝承が思うように成果を上げていない、 あるいは効果的な進め方や指導を身につけたいとする方 にお勧めします。

ねらい

1. 暗黙知の定義からその性質までを検討します
2. 暗黙知に対する考え方、取り組み方を考え、暗黙知伝承のあり方を考えます
3. 暗黙知の明確化のための技術・技能分析手法、暗黙知インタビュー手法を演習します
4. 暗黙知伝承の方法・システムを検討します
5. 暗黙知伝承の実例を紹介します

プログラム

1.暗黙知伝承の必要性
2.暗黙知を捉える
 2.1 暗黙知とは何か、どう伝えるか
 2.2 暗黙知の4種類・4階層の仮説
 2.3 作業概念の形成を考える
3.暗黙知伝承の方法論
 3.1 暗黙知伝承の考え方
 3.2 伝承活動の基本モデル
 3.3 活動の展開プログラムと実践例
4.暗黙知の明確化の実際(演習)
 4.1 技術・技能分析の考え方・整理の仕方
 4.2 技術・技能分析の方法演習
 4.3 暗黙知インタビューの方法演習
5.暗黙知伝承のあり方
 5.1 本質を追究すること
 5.2 ものの見方、考え方を伝えること
 5.3 ものごとの多面的理解と多角的発想
 5.4 研究開発の暗黙知伝承の仕方
6.まとめ

時間数

約6時間(9:30-16:30、受付9:00)

受講料

36,000円 ※テキスト代を含む

開催日程・お申込み方法

こちら よりご確認ください。





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